Une contribution économique en forte hausse

Selon le rapport financier publié le 5 mars par le groupe, ses activités ont généré environ 2,8 milliards de dollars de retombées économiques dans les trois pays où il exploite actuellement des mines : Côte d’Ivoire, Burkina Faso et Sénégal.

Ce montant représente une progression de 27 % par rapport à 2024, année au cours de laquelle la contribution du groupe s’élevait à environ 2,2 milliards de dollars.

Implantée depuis plusieurs années dans la région, la compagnie tire l’ensemble de sa production de cinq sites majeurs, notamment Sabodala‑Massawa au Sénégal, Mana et Houndé au Burkina Faso, ainsi que Ity et Lafigué.

Grâce à cette présence stratégique, Endeavour Mining s’impose aujourd’hui comme le premier producteur d’or exclusivement actif en Afrique de l’Ouest, tout en jouant un rôle croissant dans les économies nationales de ses pays d’implantation.

Des revenus importants pour les États

Une part significative de ces retombées économiques provient des paiements directs effectués aux gouvernements. Le groupe indique ainsi avoir versé 919 millions de dollars sous forme d’impôts, de redevances minières et de dividendes liés aux participations détenues par les États dans certaines exploitations.

À ces flux financiers s’ajoutent également les dépenses réalisées auprès des fournisseurs locaux, ainsi que les salaires du personnel, majoritairement composé de travailleurs issus des pays hôtes.

Au total, ces contributions confirment le rôle structurant du secteur aurifère dans les finances publiques de plusieurs États d’Afrique de l’Ouest, où les recettes minières constituent une source essentielle de revenus budgétaires.

La flambée du prix de l’or en soutien

Cette progression s’explique en grande partie par la hausse soutenue du prix de l’or sur les marchés internationaux au cours de l’année écoulée.

Dans un contexte d’incertitudes économiques mondiales et de tensions géopolitiques, le métal précieux continue de jouer son rôle de valeur refuge, renforçant les revenus des compagnies minières et, par ricochet, les recettes fiscales des pays producteurs.

Cette dynamique a également encouragé certains États de la région à réviser leur cadre fiscal afin de capter une part plus importante de la rente minière. C’est notamment le cas du Burkina Faso et de la Côte d’Ivoire, où le taux de redevance sur l’or est passé de 6 % à 8 %.

D’autres groupes présents dans la région bénéficient également de cette conjoncture favorable. Le sud-africain Gold Fields a par exemple enregistré une hausse significative des redevances versées au Ghana, tandis que l’australien Perseus Mining a lui aussi fait état d’un impact économique en progression.

Un levier stratégique pour les économies régionales

Pour les analystes, la dynamique actuelle pourrait se prolonger si les prix de l’or poursuivent leur trajectoire haussière. Plusieurs institutions financières internationales, dont JPMorgan et UBS, anticipent d’ailleurs de nouveaux records pour le métal précieux dans les mois à venir.

Dans ce contexte, l’industrie aurifère devrait continuer de jouer un rôle déterminant dans les finances publiques des pays producteurs d’Afrique de l’Ouest.

Le principal défi pour ces États sera désormais de transformer cette rente minière en moteur de développement durable, notamment à travers des investissements dans les infrastructures, l’industrialisation et la diversification économique.

L’article Or : Endeavour Mining injecte 2,8 milliards $ dans les économies d’Afrique de l’Ouest en 2025 est apparu en premier sur Sousol d'afrik.

Des revenus attendus en baisse

L’industrie diamantifère botswanaise traverse une période délicate. La compagnie minière canadienne Lucara Diamond a annoncé, le 3 mars dernier, prévoir une baisse des revenus issus de sa mine de Mine de Karowe pour l’exercice 2026.

Cette prévision intervient dans un contexte de ralentissement prolongé du marché mondial du diamant. La demande évolue au ralenti, notamment sous l’effet de la montée des diamants de synthèse, qui accentuent la pression sur les prix.

Les performances financières de la mine de Karowe illustrent cette tendance. Après avoir généré 203,9 millions de dollars en 2024, les revenus ont reculé à 159,7 millions de dollars en 2025. Pour 2026, Lucara prévoit désormais un chiffre d’affaires compris entre 100 et 130 millions de dollars, en raison d’une baisse attendue des volumes de vente.

De Beers revoit également ses objectifs

Les perspectives ne sont guère plus encourageantes pour De Beers, opérateur des deux principales mines du pays : Mine d’Orapa et Mine de Jwaneng. Ces deux sites représentent à eux seuls plus de 70 % de la production du groupe.

La compagnie a récemment revu à la baisse ses objectifs pour l’année en cours. La production maximale attendue est désormais estimée à 26 millions de carats, contre une projection initiale de 29 millions.

Cette révision intervient après une année 2025 déjà marquée par un recul de 16 % des volumes extraits. Dans une note publiée le 20 février, De Beers évoque des perspectives commerciales difficiles à court terme, liées notamment à l’instabilité macroéconomique mondiale, à une gestion prudente des stocks dans la filière et à l’essor des diamants de synthèse.

Une économie nationale sous pression

Au-delà des compagnies minières, cette situation pèse également sur l’économie du Botswana. Le pays dépend fortement de l’exploitation du diamant, qui représente environ un tiers de ses recettes fiscales et près de 25 % de son produit intérieur brut.

Les autorités s’attendent ainsi à une deuxième année consécutive de contraction économique en 2025, avec une croissance estimée à -3 %. Dans le même temps, les revenus miniers devraient atteindre 10,3 milliards de pulas, soit environ 768 millions de dollars, pour l’exercice budgétaire 2025-2026. Ce niveau reste largement inférieur à la moyenne historique estimée à 25,3 milliards de pulas.

Diversifier l’économie

Face à ces difficultés, les autorités de Gaborone cherchent à réduire la dépendance du pays à l’industrie diamantifère. Un nouveau plan quinquennal de développement prévoit notamment des investissements dans les infrastructures de transport, l’approvisionnement en eau et le logement.

Le Botswana n’est d’ailleurs pas le seul pays africain concerné par les fluctuations du marché du diamant. D’autres producteurs majeurs du continent, comme Angola et la Namibie, subissent également les effets de cette conjoncture défavorable.

L’article Diamant : le modèle économique du Botswana fragilisé par la crise du marché mondial est apparu en premier sur Sousol d'afrik.

Dans le cadre des instructions visant à assurer une gestion rigoureuse de la situation, le gouverneur de la Ngounié, Francis Oyinamono, s’est rendu sur le site afin de constater l’évolution des opérations engagées et d’évaluer l’impact potentiel sur l’environnement et les communautés locales.

Une réaction rapide des autorités

Cette mission de terrain, conduite en présence des autorités administratives locales et des responsables de l’opérateur, a permis d’établir un état des lieux précis de la situation et de réaffirmer les exigences de l’État en matière de protection environnementale et de sécurité des populations.

Selon les responsables techniques du site, dont Guy Okissidi, les analyses initiales menées après les premières opérations d’intervention n’avaient pas révélé de pollution significative. Toutefois, la résurgence de traces d’hydrocarbures à la surface des eaux, liée à l’infiltration du brut dans les sols et la végétation, a conduit l’opérateur à relancer immédiatement une nouvelle phase de dépollution.

L’État exige le respect strict des engagements

Face aux préoccupations exprimées par les populations riveraines, notamment par la cheffe du village Hélène Boussougou Koumba, les autorités provinciales ont rappelé avec fermeté que les opérateurs pétroliers doivent respecter pleinement leurs obligations environnementales et sociales.

Le gouverneur Francis Oyinamono a ainsi insisté sur la nécessité pour l’entreprise de poursuivre et d’intensifier les opérations de nettoyage, tout en garantissant la prise en charge appropriée des communautés impactées, conformément aux principes de responsabilité sociétale des entreprises.

Une surveillance renforcée des activités pétrolières

Les autorités ont par ailleurs indiqué que les services compétents de l’État assureront un suivi rapproché des opérations de dépollution engagées afin de garantir la restauration complète du site et la préservation des écosystèmes.

Cette démarche illustre la volonté des pouvoirs publics de renforcer la régulation et la surveillance des activités extractives, afin que l’exploitation des ressources naturelles du pays s’effectue dans le strict respect des normes environnementales et des intérêts des populations.

Dans cette perspective, les autorités locales et les services techniques de l’État resteront mobilisés jusqu’à l’assainissement total de la zone, réaffirmant ainsi l’engagement du Gouvernement en faveur d’une exploitation responsable et durable des ressources pétrolières du Gabon.

L’article Incident pétrolier à Coucal : l’État gabonais hausse le ton et impose une dépollution immédiate est apparu en premier sur Sousol d'afrik.

De l’extraction à la transformation : un tournant stratégique

Le signal envoyé par le Gabon lors du dernier Mining Indaba au Cape Town est sans ambiguïté : l’avenir du secteur minier gabonais ne se jouera plus uniquement dans l’extraction.

Avec 9,4 millions de tonnes de manganèse exportées en 2024, le pays s’est imposé comme le deuxième producteur africain de ce minerai indispensable à la production d’acier. Mais pour Libreville, l’équation économique reste déséquilibrée : la majorité de la valeur ajoutée continue d’être captée par les industries de transformation situées en Asie ou en Europe.

Désormais, l’objectif est clair : transformer sur place une part croissante de la production, en la convertissant en ferromanganèse et silicomanganèse, deux alliages essentiels pour la sidérurgie mondiale.

Sortir du modèle extractif

Aujourd’hui, le secteur minier représente environ 6 % du PIB gabonais. Pourtant, l’essentiel des bénéfices industriels – emplois qualifiés, transfert de technologies et revenus fiscaux – est généré hors du pays.

Pour rompre avec ce modèle, les autorités ont fixé une échéance forte : 2029 marquera l’interdiction des exportations de manganèse brut.

Au-delà d’une simple mesure réglementaire, cette décision vise à positionner le Gabon dans les chaînes de valeur industrielles mondiales, notamment celles liées aux technologies énergétiques et aux batteries de nouvelle génération.

Le projet NGM, premier test industriel

Dans cette nouvelle stratégie, le projet porté par Nouvelle Gabon Mining constitue un jalon important.

Présente dans les régions de Franceville et Okondja, l’entreprise a annoncé en 2025 la construction d’une unité de production d’alliages de manganèse.

Avec une capacité initiale de 70 000 tonnes, l’installation reste modeste à l’échelle mondiale. Mais sa portée symbolique est considérable : elle prouve que la transformation métallurgique peut émerger localement, malgré les contraintes énergétiques et logistiques propres à la production de ferro-alliages, très gourmande en électricité.

Des financements pour structurer une industrie

Le projet bénéficie de l’appui de la plateforme industrielle Africa Minerals and Metals Processing, créée par l’entrepreneur Gagan Gupta.

Un soutien financier décisif est intervenu en novembre 2025, lorsque le Fonds pour le développement des exportations en Afrique a mobilisé 300 millions de dollars pour soutenir des projets de transformation minière sur le continent.

L’objectif est clair : combler le déficit historique d’infrastructures métallurgiques en Afrique et favoriser l’émergence d’industries locales capables de rivaliser avec les centres de transformation internationaux.

Les géants miniers sous pression

Cette nouvelle doctrine industrielle concerne également les acteurs historiques du secteur, notamment Eramet et sa filiale gabonaise Compagnie Minière de l’Ogooué, qui exploite l’un des plus grands gisements mondiaux à Moanda.

Ces groupes devront progressivement adapter leurs stratégies pour intégrer davantage de transformation locale, sous peine de voir leurs exportations limitées par le nouveau cadre réglementaire.

Ce que ce virage pourrait changer pour le Gabon

Si cette stratégie aboutit, les retombées pourraient être majeures :

• industrialisation accrue du secteur minier
• création d’emplois qualifiés dans la métallurgie
• augmentation des recettes fiscales et d’exportation
• positionnement du pays comme hub métallurgique régional

Mais le défi reste considérable. La réussite de ce pari dépendra largement de la capacité du pays à sécuriser une énergie abondante et compétitive, condition indispensable pour produire des ferro-alliages à grande échelle.

Une course contre la montre vers 2029

À quatre ans de l’échéance fixée par les autorités, le Gabon entre dans une phase décisive de sa stratégie industrielle.

Si les projets en cours se concrétisent, le pays pourrait franchir un cap historique : passer du statut d’exportateur de minerais à celui d’acteur industriel intégré dans les chaînes de valeur mondiales du manganèse.

La transformation du sous-sol gabonais pourrait alors devenir le moteur d’une nouvelle phase d’industrialisation nationale.

L’article Manganèse : le pari industriel du Gabon pour reprendre le contrôle de la chaîne de valeur est apparu en premier sur Sousol d'afrik.

L’accord, officialisé le 2 mars à Pékin, vise à renforcer la distribution industrielle du groupe tout en accélérant l’adoption d’une énergie moins coûteuse et moins polluante dans le transport lourd.
Une flotte dédiée au transport industriel
La commande comprend des tracteurs routiers et des semi-remorques destinés au transport de marchandises lourdes. Le partenariat inclut également un accompagnement technique assuré par Kewalram Autos, chargé du service après-vente et du développement d’infrastructures locales d’assemblage afin de garantir la fiabilité des opérations.

Cette initiative s’inscrit dans une stratégie logistique plus large. Depuis août 2025, Dangote a commencé à distribuer directement ses carburants à l’aide d’une flotte de 4 000 camions déjà alimentés au GNC, réduisant ainsi sa dépendance aux transporteurs tiers.
Un levier économique face à la hausse des carburants
Le choix du gaz naturel comprimé repose sur un avantage compétitif clair. Au Nigeria, le GNC est commercialisé autour de 230 nairas (0,17 dollar) le litre, contre plus de 0,55 dollar pour l’essence. Cette différence permet au groupe de mieux maîtriser ses coûts logistiques et de limiter l’impact des fluctuations du marché pétrolier sur ses dépenses opérationnelles.
Une décision alignée avec la stratégie énergétique nationale
L’investissement s’inscrit également dans la politique énergétique du pays. La Decade of Gas Initiative, lancée en 2021 et poursuivie sous la présidence de Bola Tinubu, encourage l’utilisation du gaz naturel comme alternative plus abordable et plus propre.

En 2024, près de 700 millions de dollars ont été investis dans la monétisation du GNC au Nigeria. Douze stations de ravitaillement sont déjà opérationnelles à Lagos et Abuja, avec un objectif national fixé à 35 stations. Un programme vise par ailleurs la conversion d’un million de véhicules d’ici 2027, impliquant des acteurs publics et privés comme Nigerian National Petroleum Company.
Vers un transport industriel plus bas carbone
Avec cette nouvelle flotte, Dangote combine efficacité économique et réduction des émissions de carbone. Si des infrastructures suffisantes accompagnent l’essor du GNC, le groupe pourrait consolider son modèle intégré de transport tout en contribuant à structurer un marché énergétique en pleine expansion.
En internalisant davantage sa logistique et en misant sur une énergie compétitive, Dangote confirme ainsi son positionnement de leader industriel engagé dans la transition énergétique nigériane.

L’article Dangote accélère sa révolution logistique avec 1 000 camions au gaz naturel est apparu en premier sur Sousol d'afrik.

Les deux premiers puits – Civette-1X (bloc CI-502) et Caracal-1X (bloc CI-102) – ont bien révélé des indices d’hydrocarbures. Toutefois, les volumes identifiés n’ont pas été jugés commercialement exploitables. Malgré ces résultats mitigés, les forages ont confirmé l’existence d’un système pétrolier actif dans la zone, renforçant l’intérêt géologique du bassin. Un enjeu stratégique pour le bassin de Tano Présente dans l’offshore profond ivoirien en partenariat avec la compagnie nationale PETROCI Holding, Murphy Oil détient entre 85 % et 90 % d’intérêts dans cinq blocs situés dans le bassin de Tano. La compagnie avait envisagé l’an dernier de soumettre un plan de développement pour la découverte Paon. Désormais, la décision d’aller plus loin dépendra directement des résultats du puits Bubale-1X. Vers une infrastructure commune ? Selon Rigzone, Murphy Oil pourrait connecter plusieurs ressources de la zone à une infrastructure commune de production si des volumes suffisants sont confirmés.

Au-delà de l’enjeu commercial, Bubale-1X doit également fournir de nouvelles données géologiques sur les réservoirs identifiés, afin d’affiner l’évaluation du potentiel pétrolier ivoirien. Les résultats de ce troisième forage sont attendus le mois prochain. Ils pourraient marquer un tournant pour la stratégie de Murphy Oil en Côte d’Ivoire — et pour l’avenir de l’exploration en eaux profondes dans le pays. propose moi un titre plus pertinent

L’article Offshore ivoirien : Murphy Oil face au test décisif du puits Bubale-1X est apparu en premier sur Sousol d'afrik.

En l’espace de quelques jours, entre la séquence diplomatique à Abou Dhabi, la réaffirmation du cap sur la transformation locale et le lancement des audits contractuels, le pays a posé les bases d’une nouvelle doctrine minière : plus souveraine, plus exigeante et résolument tournée vers la création de valeur nationale.

Attirer les investisseurs, mais selon les règles du Gabon

Les accords signés à Abou Dhabi ne relèvent pas d’une simple opération de communication. Ils traduisent une stratégie claire : diversifier les partenaires, capter de nouveaux capitaux et repositionner le Gabon dans les chaînes de valeur mondiales.

Mais cette ouverture n’est plus inconditionnelle.
Le message est désormais limpide :
le Gabon accueille les investisseurs
mais sur la base d’un partenariat équilibré
et aligné sur ses priorités nationales

Autrement dit, le temps des concessions unilatérales est révolu.

Industrialiser ou renoncer : la ligne rouge de 2029

La décision de mettre fin à l’exportation de manganèse brut à l’horizon 2029 est sans doute l’acte le plus structurant de cette transformation.

Face aux inquiétudes de certains opérateurs, l’État ne recule pas. Il assume.
Car derrière cette mesure se joue une bataille essentielle : celle de la captation de la valeur.

Pendant des décennies, l’Afrique a exporté ses ressources à l’état brut.
Le Gabon, lui, fait le choix inverse : transformer sur place, créer des emplois, bâtir une industrie.

C’est une rupture. Et elle est politique.

Assainir pour mieux reconstruire

La décision d’auditer les contrats miniers signés entre 2010 et 2024 s’inscrit dans cette même logique de rupture.

Il ne s’agit pas de remettre en cause les partenaires, mais de clarifier les règles du jeu, restaurer la confiance et sécuriser l’avenir.
Dans un contexte de discussions avec les institutions financières internationales, cette démarche renforce la crédibilité du pays.

Un signal fort, même dans un contexte incertain

Les turbulences observées au sein du groupe Eramet rappellent une réalité : le secteur minier est par nature exposé à des risques externes.

Mais c’est précisément dans ce type de contexte que la stratégie gabonaise prend tout son sens :
réduire la dépendance
renforcer le pilotage national
sécuriser les intérêts du pays

Une ambition assumée : transformer la rente en puissance

Ce qui se joue aujourd’hui dépasse le manganèse, l’or ou les contrats miniers.
C’est une vision. Celle d’un Gabon qui refuse d’être un simple exportateur de matières premières.

En imposant ses règles, en investissant dans l’exploration et en exigeant la transformation locale, l’État pose les fondations d’un modèle plus robuste, plus équitable et plus durable.

Le temps de l’exécution

Reste désormais l’essentiel : tenir le cap.
Car une doctrine, aussi ambitieuse soit-elle, ne vaut que par sa mise en œuvre.

Industrialiser suppose :

• de sécuriser l’énergie
• d’attirer des industriels crédibles
• et de maintenir une gouvernance rigoureuse

Le Gabon a posé les bases.
Il lui appartient maintenant de transformer l’essai.

Mais une chose est déjà acquise :
le pays ne subit plus son secteur minier — il le dirige.

L’article Mines : le Gabon impose sa nouvelle doctrine et reprend le contrôle de sa richesse est apparu en premier sur Sousol d'afrik.

La déclaration de commercialité du champ de Grand N’Gongui n’est pas une simple étape technique. C’est une démonstration. Celle d’un État qui a décidé de reprendre la main sur ses ressources stratégiques — et qui commence à en récolter les résultats.

Dans un secteur pétrolier longtemps dominé par des intérêts extérieurs, le Gabon envoie aujourd’hui un signal clair : la souveraineté n’est plus une ambition, c’est une méthode de gouvernance.

Un choix politique validé par les résultats

En repositionnant l’État au cœur de l’appareil productif, les autorités ont fait un pari : celui de la compétence nationale, de la maîtrise des actifs et de la création de valeur locale.
Avec Grand N’Gongui, ce pari commence à payer.

Assala Gabon, désormais acteur majeur du paysage pétrolier, confirme sa capacité à développer, structurer et projeter de nouveaux champs.
Mieux encore : elle incarne une nouvelle génération d’opérateurs, alignés sur les priorités nationales.

Un tournant pour la Ve République

Que Grand N’Gongui devienne le premier champ mis en production sous la Ve République n’est pas un hasard. C’est un symbole fort.
Celui d’un pouvoir qui ne se contente plus d’annoncer des réformes, mais qui produit des résultats tangibles.

Dans un pays où les attentes sociales sont fortes, notamment sur l’accès à l’énergie et le développement économique, chaque avancée concrète compte. Et celle-ci est majeure.

Un message aux investisseurs : le Gabon change de posture

Ce développement envoie également un message à la communauté internationale :
le Gabon reste ouvert, mais sur de nouvelles bases
des bases où l’État est stratège, exigeant et pleinement acteur

Il ne s’agit plus de subir les dynamiques du marché, mais de les orienter.
Plus question d’exploitation sans retombées locales significatives. Le temps est désormais à la co-construction équilibrée.

Assumer une ambition : transformer la rente en puissance

Au fond, l’enjeu dépasse le seul champ de N’Gongui.
Il s’agit de savoir si le Gabon peut transformer ses ressources naturelles en levier durable de puissance économique.

La réponse commence à se dessiner. Et elle est positive.

Mais elle impose une exigence :
tenir le cap, accélérer les développements, sécuriser les investissements et maintenir un haut niveau de gouvernance.

Une dynamique à consolider

Grand N’Gongui est une réussite en devenir. Pas une finalité.
Le véritable défi commence maintenant : multiplier ce type de projets, attirer de nouveaux partenaires et inscrire cette dynamique dans la durée.

Car une chose est désormais certaine :
le Gabon a prouvé qu’il pouvait reprendre le contrôle de son destin énergétique.

Reste à transformer l’essai.

L’article Grand N’Gongui : la preuve que la souveraineté pétrolière du Gabon n’est plus un slogan est apparu en premier sur Sousol d'afrik.

Cette mission économique s’inscrit dans le sillage de la visite du Président de la Transition, Brice Clotaire Oligui Nguema, à Abou Dhabi le 5 février dernier, marquant une accélération des relations stratégiques entre le Gabon et les Émirats arabes unis dans un secteur clé : l’énergie.

Un bassin pétrolier présenté comme levier d’attractivité

Après une audience au cabinet du ministre, la délégation a pris part à une présentation technique du bassin sédimentaire gabonais, en présence des principaux acteurs du secteur, dont la Gabon Oil Company, Assala Gabon et l’Agence Nationale de Promotion des Investissements.

Objectif : mettre en avant le potentiel encore largement sous-exploité du pays, tant en pétrole qu’en gaz, dans un contexte où Libreville cherche à attirer des partenaires capables d’apporter capitaux, technologies et expertise opérationnelle.

Les investisseurs ont clairement affiché leur intérêt pour une entrée progressive sur le marché gabonais, notamment à travers des activités de maintenance, de services pétroliers, mais aussi d’exploration et de production.

Le bloc Olowi dans le viseur

Parmi les opportunités présentées, un actif retient particulièrement l’attention : le bloc Olowi, opéré par la Gabon Oil Company et anciennement exploité par Canadian Natural Resources.

Ce permis, à la fois pétrolier et gazier, apparaît comme une porte d’entrée stratégique pour les investisseurs émiratis, dans une logique de prise de position rapide sur des actifs à potentiel.

Au-delà du pétrole, une coopération élargie en perspective

La visite ne s’est pas limitée au secteur des hydrocarbures. La délégation a également été reçue par plusieurs départements ministériels, traduisant une volonté d’élargir le champ de la coopération économique entre Libreville et Abou Dhabi.

Un cap politique clair : souveraineté et valeur locale

Côté gabonais, le message est sans ambiguïté : les futurs partenariats devront s’inscrire dans une logique de création de valeur locale, de transfert de compétences et de sécurisation des opérations.

Dans cette dynamique, les autorités réaffirment leur ligne directrice : faire des ressources énergétiques un levier de souveraineté et de transformation économique, au bénéfice direct des populations.

L’article Gabon – Émirats : le pétrole et le gaz au cœur d’un partenariat stratégique en construction est apparu en premier sur Sousol d'afrik.

Au cœur des échanges : la réorientation d’une dotation de 1,5 milliard de FCFA (1 500 000 000 FCFA), constituée par Vaalco Gabon et transmise par le ministère du Pétrole au profit du ministère en charge de l’Énergie. La réunion a permis d’arrêter les modalités de mobilisation de ces fonds, dans le strict respect des procédures applicables aux paiements adossés à la PID/PIH (Provision pour Investissements Diversifiés / Provision pour Investissements en Hydrocarbures).

Les travaux ont été marqués par la présentation de Léandre Emmanuel Bouloubou, Secrétaire général du ministère de l’Accès universel à l’Eau et à l’Électricité, sur les axes prioritaires des projets énergétiques retenus par le Gouvernement, suivie d’un point de situation du Directeur général de Vaalco Gabon SA, Viannet Okouma, sur la dotation concernée.

Dans cette dynamique, l’exécutif entend accélérer la réalisation d’actions à fort impact, conformément à l’orientation présidentielle : « l’énergie n’est pas un privilège, c’est un droit », une ligne politique qui place l’accès aux services essentiels au cœur des priorités nationales.

Cette réunion illustre la volonté des autorités de transformer les ressources issues des hydrocarbures en investissements concrets, au service de l’accès à l’électricité et du renforcement des infrastructures énergétiques.

L’article CPG Vaalco : 1,5 milliard FCFA réorienté vers les projets énergétiques prioritaires est apparu en premier sur Sousol d'afrik.